Создатели городской среды соберутся вместе: более 100 спикеров выступят на Форуме устойчивого развития городов
✅Мероприятие соберет лидеров целого ряда индустрий, влияющих на привлекательность и перспективы российских регионов. Их задача — начать совместный поиск решений, которые помогут территориям не просто развиваться, апритягивать людей.
Пул спикеров подобран так, чтобы обеспечить комплексный взгляд на проблемы и потенциал регионов, определить возможные пути их развития.
🌐Участие подтвердили представители:
• «ДОМ.РФ», «Сколково», региональных министерств и государственныхфондов;
• девелоперских и управляющих компаний;
• архитектурных бюро и проектных организаций;
• консалтинговых компаний;
• туристической индустрии;
• агентств недвижимости;
• отраслевых ассоциаций («НОТИМ», «НОСТРОЙ», «Ассоциация инвесторов Москвы», «Союз отельеров» и др.);
• специалистов по маркетингу и PR;
• экспертов в области ESG, реализации культурных и просветительских проектов.
🌐Участники форума обсудят инвестиционную привлекательность городов и регионов, обеспеченность инфраструктурой и ее качество, ситуацию на разных рынках недвижимости, цифровизацию строительной и смежных с ней отраслей, эксплуатацию недвижимости, инвестиции в земельные активы.

Каждый третий россиянин хотел бы видеть медицинские кабинеты в своём жилом комплексе
👨‍⚕️Доступ к качественной медицинской инфраструктуре становится для жителей значимой частью комфортной городской среды. Согласно исследованию BMS Development Group, 77,5% респондентов назвали наличие клиники рядом с домом одним из основных критериев при выборе квартиры в новостройке. Треть опрошенных хотела бы иметь медицинские кабинеты непосредственно в составе жилого комплекса, ещё 47,5% устроит их местонахождение в соседнем квартале. Ориентация на комфорт и экономию времени отражается и на отношении к формату медицинской помощи. Всё больше жителей готовы выбирать платные клиники, если это позволяет быстрее попасть к нужному специалисту и получить необходимую услугу в удобном месте. Более половины (52,5%) респондентов заявляют, что в последние годы вообще не пользовались бесплатными медицинскими услугами. Для 27,5% главным препятствием при обращении стали очереди и сложности с записью, поэтому они сразу предпочитают идти в платную клинику. У четверти опрошенных есть полис ДМС.
📊Остальные — 47,5% участников опроса — говорят, что периодически обращаются в государственные учреждения, но чаще предпочитают заплатить за быстрое получение помощи в большем объеме. Так, в Москве большинство готово отдать за визит к врачу общей практики в среднем около 4500 руб., а к узкопрофильному специалисту — около 7500 руб. Наиболее востребованными медицинскими услугами оказались стоматологические — их назвали приоритетными 42,5% участников опроса. Ещё 35% считают достаточным наличие рядом врача общей практики. Для 22,5% более важны регулярно востребованные услуги: фитнес, массаж, косметология и спа. Кроме того, среди покупателей жилья в элитном и премиальном классах растет популярность превентивной медицины, то есть системы раннего выявления рисков и предотвращения заболеваний, а также wellness-медицины включающей себя процедуры по оздоровлению, улучшению общего самочувствия и поддержанию тонуса.

Проект общественных пространств офисного комплекса BELL признан лучшим на премии Arendator Awards
🏆Проект общественных интерьеров офисного комплекса BELL, который девелопер MR реализует под брендом MR Office в Белорусском районе, стал победителем федеральной премии Arendator Awards в номинации «Лучший проект Fit-out». Концепцию лобби, лифтовых холлов и паркинга разработало архитектурное бюро ECUS.

«В BELL нам было важно перевести архитектуру небоскреба из масштаба города в масштаб человека. Пространство раскрывается через смену состояний: городской импульс становится движением, движение — паузой, пауза — собранностью. Поэтому лобби, лифтовые холлы и паркинг говорят на разных языках, но складываются в единую пространственную драматургию»,  — отмечает команда  архитектурного бюро ECUS.

Общественные пространства BELL выстроены как переход от энергии города к внутренней собранности человека. Горизонтальный маршрут от входа до лифтов становится предисловием к вертикальному движению башни.  
✅Внутренняя драматургия BELL строится на смене трех состояний. Первое — движение: входное пространство подхватывает ритм города и естественный поток людей, а главным объемом лобби становится радиусный сетчатый объем с покрытием нитрид-титаном. Второе — пауза: в центре маршрута появляется островной оазис с живыми деревьями. Здесь движение замедляется, а шум и хаос города остаются позади. Третье — собранность: в лифтовых холлах свободная пластика уступает место точному ритму и визуальной тишине, а архитектура словно концентрирует внимание человека перед подъемом. Так человек успевает сменить эмоциональный регистр и попадает в офис собранным, без суеты.

На проспекте Обуховской обороны построены первые дома жилого проекта «Астра Континенталь»
 🏙️Setl Group завершил строительство и получил разрешение на ввод в эксплуатацию первых двух очередей жилого комплекса «Астра Континенталь» в Невском районе на пр. Обуховской обороны. Это три 12-ти этажных корпуса на 803 квартиры и продаваемой площадью 25 167 кв. м с благоустроенными дворами и подземными паркингами.
 🚘Для комфорта и безопасности жителей внутренние дворы закрыты от машин. Предусмотрены подземные паркинги и гостевые парковки, в том числе с зарядными станциями для электрокаров, которые расположены по внешнему периметру домов.
 🌳Дворы благоустроены зонами отдыха с подвесными качелями, скамейками и перголами. Для детей организованы игровые площадки Setl Kids с оригинальными горками, песочницами, бизибордами и качелями-гнездами. Любителям спорта – площадки по стандарту Setl Sport: фитнес-капсулы, тренажёры, различные турники и теннисные столы.

На западе Москвы началось строительство надземной части монолитных конструкций офисного комплекса СЕТ
✅На строительной площадке офисного комплекса СЕТ от MR Office, офисного направления девелопера MR, закончено устройство фундаментов всех корпусов и паркинга, а также монолитные работы в подземной части. Эти работы завершились с опережением планового графика. Началось возведение надземных частей монолитных конструкций офисного комплекса.
🏙️В состав офисного комплекса СЕТ войдут четырехэтажный корпус К3, в котором разместятся фитнес-центр с бассейном площадью около 5,6 тыс. кв. м, рестораны и кафе, торговая галерея, сервисные объекты, а также 20-этажная офисная башня К1 и 38-этажная К2.
Для строительства потребуется 66,9 тыс. куб. м бетона, из которых 26,9 тыс. куб. м уже уложено, в том числе 23 тыс. куб. м — в подземной части. На площадке задействованы 411 человек и три башенных крана. Общая площадь делового центра СЕТ составит 130,9 тыс. кв. м, из которых 75 тыс. кв. м займут офисные пространства. 🚘В составе комплекса предусмотрен трехуровневый подземный паркинг на 360 машино-мест.
СЕТ расположен в перспективной локации. В пяти минутах ходьбы появится станция метро «Верейская», которую планируется открыть после 2031 года. Но уже сейчас транспортная доступность проекта высока: до метро «Давыдково» можно дойти за 15 минут. Вместе с жилыми кварталами СЕТ и Веер проект сформирует единый кластер, где появятся рестораны, кафе, магазины, спортивная инфраструктура и общественные пространства.
Сердцем нового офисного комплекса станет гранд-лобби с диджитал-гостиной. Здесь предусмотрены площадки для встреч и ожидания, лаунж-зоны, ниши для кратковременного пребывания и места приема курьеров.
🏢Архитектурный облик бизнес-центра построен на индивидуальности корпусов: каждый из них отличается от остальных амплитудой, частотой и протяженностью изгибов. Наклонное тонированное остекление призвано повысить приватность без использования жалюзи, а также увеличить объем естественной инсоляции. Световые проекции на купол и акустические сценарии будут менять атмосферу пространства в зависимости от времени суток и ритма резидентов. Для каждого корпуса предусмотрен отдельный ресепшен, что позволит разделить потоки посетителей и упростить навигацию в комплексе.
Как и в других проектах MR Office, технологичный подход в СЕТ охватывает весь жизненный цикл объекта. На этапах проектирования и строительства используются технологии информационного моделирования. Кроме того, все системы автоматизированного управления комплексом будут полностью интегрированы в BMS (Building Management System).
Сейчас одновременно с монолитными работами надземной части на площадке продолжается кладка стен подземных помещений и монтаж наружных сетей теплоснабжения. Также ведется подготовка к устройству внутренних инженерных систем. Ввод объекта в эксплуатацию запланирован на II квартал 2029 года.

Компания «РГ-Девелопмент» взяла под опеку азиатскую львицу Московского зоопарка
🦁«РГ-Девелопмент» продолжает многолетнее сотрудничество с Московским зоопарком и расширяет программу защиты редких видов животных. Новой подопечной компании стала азиатская львица Умида. Девелопер уже несколько лет входит в «Клуб друзей Московского зоопарка» и поддерживает Центр воспроизводства редких видов животных.Умида родилась в 2015 году. Это один из первых детёнышей азиатских львов, появившихся за всю историю Московского зоопарка. Сегодня хищницу можно увидеть на экспозиции «Остров зверей» на Новой территории учреждения. ✅Азиатский лев относится к редким представителям семейства кошачьих: в естественной среде его популяция сохранилась только в Индии.Умида стала третьей редкой кошкой среди подопечных «РГ-Девелопмент». На протяжении нескольких лет компания также поддерживает амурского тигра Тихона и дальневосточного леопарда Николая, которых воспитывают в Центре воспроизводства редких видов животных Московского зоопарка. Оба вида занесены в Красную книгу России. Системное сотрудничество с зоопарком помогает поддерживать работу специалистов, занимающихся содержанием, изучением и сохранением популяции редких видов животных.

«За несколько лет сотрудничества с Московским зоопарком это направление стало важной частью социальной деятельности нашей компании. Мы начинали с поддержки Тихона и Николая, а теперь появилась ещё одна подопечная — Умида. Для нас важно не просто участвовать в отдельных инициативах, но и выстраивать долгосрочное партнёрство и последовательно поддерживать работу специалистов, которые занимаются сохранением редких видов животных», — отметила генеральный директор «РГ-Девелопмент» Татьяна Тихонова.

Как оценить готовность девелопера к масштабированию
🏙️ Масштаб девелопера принято оценивать по географии присутствия, числу проектов и объёму земельного банка. Однако, по мнению основателя и председателя правления ГК ПАРИТЕТ Павла Галкина, переход от региональной компании к федеральной начинается с другого вопроса: способен ли бизнес расти, сохраняя скорость решений, качество продукта и управляемость.
🌐Сегодня цена ошибки для девелопера заметно выросла: деньги стали дороже, покупатель — осторожнее, требования банков и партнёров — выше. При этом в ПАРИТЕТ не рассматривают турбулентность как повод останавливать развитие. Компания продолжает масштабирование, но делает ставку не на рост ради самого роста, а на перестройку внутренней системы.

«В федеральной компании собственник физически уже не может быть центром всех решений. Ручное управление перестаёт работать. При этом ответственность собственника за стратегию и конечный результат никуда не исчезает», — отмечает Павел Галкин.

По его словам, руководители отдельных направлений должны получать больше самостоятельности, а компания — формировать понятные стандарты, в рамках которых эта самостоятельность работает. Поэтому один из ключевых факторов масштабирования — сильная управленческая команда.С этим напрямую связана и корпоративная культура. Принцип «если что-то сломалось — действуй» в растущей компании должен перестать зависеть от позиции конкретного руководителя и стать нормой для всей системы. Сотрудники должны одинаково понимать требования к результату, ответственность за решения и собственную роль в общем процессе. Эти принципы, считает Галкин, необходимо закреплять уже на уровне найма, адаптации и развития сотрудников. При этом качество команды нельзя оценивать только её численностью. Для ПАРИТЕТ одним из ключевых показателей остаётся производительность — какой результат дают люди и насколько рост штата соответствует реальному усложнению бизнеса.

«Когда компания выходит за пределы домашнего региона, она начинает конкурировать за людей уже на федеральном рынке. Требования к руководителям становятся выше, а сильный HR-бренд превращается из коммуникационной задачи в реальный инструмент бизнеса», — говорит Павел Галкин.

На западе Москвы появится новая деловая доминанта от «Мангазеи»
✅Компания «Мангазея» построит бизнес-центр в районе Очаково-Матвеевское Западного административного округа столицы. Архитектурная концепция проекта уже согласована.Бизнес-центр расположится по адресу: проезд Стройкомбината, владение 1, на участке площадью 1,22 гектара. Общая площадь комплекса превысит 130 тысяч квадратных метров — здесь разместятся офисы и объекты инфраструктуры. Из офисов можно будет выйти на открытую террасу на стилобате, чтобы сменить обстановку и подышать свежим воздухом. Архитектурный облик построен на контрасте хай-тека и неофутуризма. Разновысотные асимметричные башни, зенитные фонари и скруглённые углы фасада формируют выразительный силуэт. Витражное остекление наполняет пространство светом, а минималистичный строгий дизайн в тёплых оттенках золота придаёт зданию благородство — оно не спорит с районом, а дополняет его. Часть здания стоит на цилиндрических колоннах, отсылающих к неоклассицизму. Для облицовки будут использованы декоративные фасадные ламели, алюминиевые кассеты и стемалит. 🌐Входную группу украсит арт-объект, а пространство вокруг дополнят скамейки, места для отдыха и кадки с растениями. По вечерам архитектурно-художественная подсветка подчеркнёт уникальную форму здания. Территория вокруг бизнес-центра станет продолжением архитектуры: вдоль пешеходных маршрутов появится многолетнее разноуровневое озеленение. В проекте также предусмотрен паркинг на 480 машино-мест.Расположение обеспечивает быструю связь с центром города: в одной минуте пешком — станция Очаково четвёртого Московского центрального диаметра и остановка автобуса, а для автомобилистов — удобный выезд на проспект Генерала Дорохова и Аминьевское шоссе.

Не только доходность: эксперты CORE.XP рассказали, что оценивать при выборе инвестнедвижимости
✅Почти половина этого объема — 47% — пришлась на офисный сегмент, 24% — на складскую недвижимость, 22% — на торговую и около 5% — на гостиничный рынок. На первый взгляд, структура вложений показывает, что именно офисы сегодня остаются наиболее востребованным у инвесторов сегментом. Однако объем инвестиций сам по себе не отвечает на вопрос, какой актив наиболее привлекателен с точки зрения доходности.
✅ По данным CORE.XP, ориентир доходности для качественной офисной и торговой недвижимости сегодня составляет порядка 9–10%, для складских объектов — около 12–13%. В курортной недвижимости потенциальная доходность может достигать 12–15%. Но сравнивать сегменты исключительно по этому показателю некорректно: более высокая доходность, как правило, является компенсацией за более высокий уровень риска.
Поэтому выбор объекта должен начинаться не с вопроса «где доходность выше?», а с инвестиционной стратегии и допустимого уровня риска. Например, приобретая качественный офисный объект, инвестор в большей степени рассчитывает на стабильный денежный поток, сохранение капитала и ликвидность актива. Чем более зрелым и устойчивым является сегмент, тем, как правило, ниже потенциальная доходность, но одновременно выше предсказуемость денежного потока.
🏝️В курортной недвижимости потенциал доходности выше, однако инвестор принимает на себя дополнительные операционные и рыночные риски. Результат может зависеть от успешности туристического сезона, загрузки направления, погодных условий, транспортной доступности, сроков реализации инфраструктурных проектов, качества оператора. Все эти факторы напрямую влияют на загрузку объекта, стоимость размещения и, в конечном счете, на фактическую доходность инвестиций.
✅ Поэтому доходность следует рассматривать только в связке с риском. Условные 9–10% в качественном офисном активе и 12–15% в курортном объекте — это не просто разные цифры, а разные инвестиционные стратегии. В одном случае инвестор в большей степени покупает стабильность и сохранение капитала, в другом — принимает дополнительный риск ради возможности получить более высокую доходность.
Таким образом, наиболее привлекательный сегмент коммерческой недвижимости определяется не максимальной заявленной доходностью, а оптимальным соотношением доходности, риска и устойчивости денежного потока. 
🏢 Офисная недвижимость остается одним из ключевых направлений для инвесторов, ориентированных на сохранение капитала и прогнозируемый арендный доход. Сегмент складской недвижимости  предлагает более высокую доходность при относительно понятной модели формирования денежных потоков, тогда как курортная недвижимость открывает дополнительные возможности для инвесторов, готовых принимать операционные риски и учитывать зависимость результатов от развития туристических направлений.

В Покровском-Стрешневе построят офисный мультиквартал с собственным переходом к метро
🏙️ Район Покровское-Стрешнево переходит на новый этап развития, где формируется современная деловая среда. Здесь в составе жилого комплекса «СИТИДЗЕН» появится офисный мультиквартал CITYZEN. Его отличительная особенность — удобный переход на станцию метро «Тушинская», занимающий всего минуту. Он расположен на минус первом этаже, благодаря чему попасть в подземку можно не выходя на улицу. Мосгосстройнадзор уже выдал разрешение на строительство делового центра, который реализует девелопер MR в рамках направления офисной недвижимости MR Office.
🚇По оценке MR Office, в непосредственной близости от станций метро или МЦК расположено лишь около 5% анонсированных в Москве деловых объектов. Интеграцию CITYZEN в инфраструктуру метрополитена прорабатывали параллельно с согласованием проектной документации. Общая площадь офисного мультиквартала составит 115,4 тыс. кв. м. Две башни высотой 23 и 35 этажей объединит общий стилобат, а максимальная высота комплекса достигнет 143,9 м. В проекте запланировано 69,3 тыс. кв. м современных офисных пространств.
🏢В деловом центре предусмотрены различные сервисы, включая фитнес-центр с бассейном, торговую галерею, фудкорт, рестораны, минимаркет и кинотеатр. При этом резиденты смогут пользоваться и инфраструктурой жилого квартала. На стилобате создадут благоустроенное пространство с многоуровневым озеленением, зонами отдыха и арт-объектами. Подземный паркинг рассчитан на 203 машино-места.

«Для города это важная модель развития: новые деловые центры появляются за пределами традиционных бизнес-локаций и позволяют объединять жильё, работу, транспорт и повседневные сервисы в одном районе. Наш новый проект даст Покровскому-Стрешневу крупный объём качественных офисов и дополнительные места приложения труда. При этом комплекс будет напрямую связан с метро, давая резидентам возможность удобно и быстро перемещаться по городу. Благодаря этому район развивается и как место для жизни, и как полноценный деловой центр», — отметила Мария Литинецкая, генеральный директор MR.

Объем предложения в квадратных метрах в делюкс-новостройках Москвы за год сократилась на 5%, в премиуме выросла на 18%
🍁По итогам сентября 2026 года объем предложения в делюкс-сегменте элитных новостроек Москвы составил 256 тыс. кв. м, на 5% меньше, чем годом ранее. В премиум-сегменте он вырос на 18%, до 396 тыс. кв. м. Об этом говорится в исследовании Экосистемы Kalinka, подготовленном по заказу «Балчуг Девелопмент».
Число квартир в продаже тоже выросло только в премиуме: на 35%, до 3 688 квартир и апартаментов. В делюксе оно почти не изменилось, 1 460 лотов, прирост за год 1%. В Kalinka связывают рост премиума с активным выходом новых проектов.
🏙️Все предложение делюкс-сегмента находится в ЦАО. В премиум-сегменте на центральный округ приходится 75% предложения, остальная четверть расположена за его пределами.
Цены выросли в обоих сегментах. По итогам сентября средневзвешенная цена предложения в делюксе составила 3,212 млн рублей за кв. м, на 3% больше, чем годом ранее. В премиуме она составила 1 443 тыс. рублей за кв. м, рост за год 4%. В 2026 году на рынок вышли крупные премиальные проекты, где цены на старте превышают 900 тыс. рублей за кв. м.
✅Почти все сделки в делюкс-сегменте проходят с рассрочкой. По оценке Kalinka, их доля составляет 90-100% в зависимости от проекта. В премиум-сегменте с рассрочкой проходит около 80% сделок.

Объяснили, почему дефицит семейных квартир в комфорт‑классе Московского региона сегодня недооценивают
 🌐 Как отмечают в ООО «СЗ «КомфортИнвест», говоря о семейных квартирах, эксперты часто имеют в виду конкретный метраж: сегодня это в среднем 60-70 кв. м. Но на практике «семейность» определяется вовсе не площадью, и именно из‑за этого реальный выбор для семей оказываетсязаметно уже, чем это видно по витрине предложений.
 🏢 В компании сопоставили характеристики ряда крупных проектов комфорт‑класса в Москве, ТиНАО и Подмосковье на основе открытых материалов застройщиков и публично доступной информации об окружении и инфраструктуре. Такой обзор показывает: наличие трехкомнатных вариантов само по себе не гарантирует, что проект действительно закрывает запрос семей с детьми.

«Когда мы рассуждаем о дефиците комфорт-класса вообще и семейных лотов – в частности, мы нередко попадаем в смысловую ловушку. Дело в том, что семейная квартира – это не метры, а специфическая комбинация факторов. Жилье, где будет хорошо паре с 1-2 детьми (к слову, это наиболее массовая аудитория семейной ипотеки в России), подразумевает сочетание трех базовых составляющих», - уточняет Сергей Ильясаев, генеральный директор ООО «СЗ «КомфортИнвест».

 Первая составляющая – планировка: три комнаты и более, отдельные спальни и кухня-гостиная. Лот при этом занимает достаточную площадь: хотя бы 70 кв. м. Вторая – готовая или почти готовая детская инфраструктура (школа и сад в радиусе 10-15 минут пешком, безопасные дворы, минимум транзитного транспорта). Третья составляющая – дружелюбное окружение: возможность погулять где-то рядом с домом, отдохнуть, поиграть в подвижные игры, просто с комфортом провести время на свежем воздухе.
 ✅ По словам Сергея Ильясаева, когда к формальному признаку «в проекте есть крупные лоты» добавляются инфраструктура и среда, круг реально подходящих вариантов сужается: «Сегодня около 20% экспозиции Московского региона в комфорт-классе занимают квартиры с тремя и более комнатами. А фактически вариантов для пар с детьми гораздо меньше. Витрина может показывать наличие «семейных» планировок, но если школа и сад далеко или окружение не располагает к прогулкам, то это уже компромиссный вариант - и таких компромиссов на рынке заметно больше, чем кажется по статистике комнатности».

КОЛДИ: конкуренция на офисном рынке смещается от квадратных метров к пользовательским сценариям
✅Высокая доля объектов класса А усиливает конкуренцию за счет качества офисного продукта. По мнению Алексея Погонина, директора по продукту КОЛДИ, локация и стоимость по-прежнему остаются важными факторами выбора, однако всё большее значение приобретают функциональность, гибкость, логистика, дизайн и соответствие пространства реальным сценариям работы.
96% площадей в строящихся до 2031 года столичных проектах относятся к классу А, следует из данных Bright Rich | CORFAC International. На фоне насыщения сегмента сам класс здания перестаёт быть уникальным торговым предложением. Поэтому девелоперы всё больше внимания уделяют тому, какой пользовательский опыт получает резидент вместе с офисным пространством.

«Офисный рынок проходит тот же этап эволюции, который ранее прошёл рынок жилой недвижимости. Там уже давно недостаточно просто предложить квадратные метры в хорошей локации. Современный жилой проект строится вокруг человека — его образа жизни, ежедневных маршрутов, привычек, потребности в приватности, общении, отдыхе и сервисах. Аналогичный процесс происходит и в коммерческой недвижимости», — отмечает Алексей Погонин, директор по продукту КОЛДИ.

По его словам, одним из ключевых элементов офисного продукта становится соответствие пространства реальным рабочим сценариям и потребностям резидентов. Помимо рабочих мест, в офисе необходимы зоны для концентрации, командной работы, встреч, отдыха, спорта, общения и уединения. При этом важно не просто предусмотреть отдельные функции, а заложить их в проект на ранней стадии, поскольку от этого зависят планировка, площадь и инженерные решения.
Еще один фактор — понятность пространства. Чем больше сценариев предусмотрено в офисе, тем важнее сделать его навигацию интуитивной. Пользователь должен легко понимать, куда ему идти и как перемещаться между различными зонами. Этот принцип распространяется и на паркинг, который становится первой точкой контакта человека с офисом. Поэтому пользовательский сценарий начинается еще до входа в здание — с маршрута подъезда, благоустройства территории, организации парковки и пути до рабочего места.

CORE.XP: средняя сделка в light industrial более чем в семь раз меньше, чем на рынке классических складов
 🌐Рынок индустриальной недвижимости становится более сегментированным: крупный бизнес по-прежнему концентрируется в классических складах класса А, тогда как light industrial занимает нишу более компактных объектов для компаний с небольшими объемами операций и специфическими требованиями к помещениям. По данным CORE.XP, средний размер сделки в light industrial в 2024–2026 годах составлял 1,4 тыс. кв. м — более чем в семь раз меньше, чем в классическом складском формате. При этом различается не только масштаб объектов, но и модель использования: если склад класса А преимущественно арендуют, то в light industrial большинство площадей приобретают в собственность.
 🏢Классический склад класса А ориентирован прежде всего на компании с крупными объемами хранения, обработки и распределения товаров. Средняя площадь такого объекта в Московском регионе составляет около 21 тыс. кв. м, минимальный размер блока — от 2,5 тыс. кв. м. Основными пользователями выступают ретейлеры, производители, дистрибьюторы и логистические операторы.
 🏢Именно этот формат остается основой рынка складской недвижимости. По итогам I полугодия 2026 года объем сделок в сегменте складов класса А в Московском регионе составил 0,7 млн кв. м против 0,6 млн кв. м годом ранее. В III квартале спрос дополнительно поддержали сделки под резервную логистику и текущие потребности бизнеса.
 ✅При этом предложение постепенно сокращается. В I–III кварталах 2026 года рынок пополнился 1,6 млн кв. м качественных складских площадей — на 23% больше, чем годом ранее. Однако на фоне восстановления спроса доля свободных площадей с учетом субаренды снизилась с 7,7% до 5,0%. Показатель пока остается выше уровня III квартала 2025 года — 4,5%, однако рынок постепенно выходит из периода избытка предложения, сформировавшегося в 2025 году.
 ✅Light industrial развивается по другой модели. Средняя площадь здания такого формата составляет около 2,3 тыс. кв. м, минимальный размер блока — от 750 кв. м. Помимо логистических и дистрибуционных компаний потенциальными пользователями выступают высокотехнологичные производства, предприятия металлообработки, фармацевтические компании, типографии, шоурумы и другие представители малого и среднего бизнеса.
Одним из ключевых преимуществ light industrial становится возможность адаптировать помещение под конкретные операционные задачи. В проектах предусмотрены индивидуальные коммуникации для каждого блока, собственные приборы учета и отдельный доступ. При этом объекты сохраняют базовые характеристики современной индустриальной недвижимости.

Группа Родина оборудует бесплатные переговорные в семейном квартале «Родина Парк»
🏙️ В семейном квартале премиум-класса «Родина Парк» появятся приватные переговорные комнаты с оборудованием для видеоконференций. Их можно будет бронировать через мобильное приложение. Резиденты кластера смогут проводить деловые встречи, работать в тишине и обсуждать проекты, не выходя за пределы комплекса. Рабочие пространства предназначены как для индивидуальной работы, так и для встреч с коллегами и партнёрами. В первых трёх клубных домах комнаты будут иметь площадь от 19,4 до 19,9 кв. м и смогут вместить до восьми человек. В четвёртом корпусе предусмотрено компактное помещение площадью 6 кв. м, рассчитанное на троих участников. Различные размеры пространств позволят выбрать комфортное место для уединённой работы или командных обсуждений.
✅ Все переговорные комнаты будут оснащены всем необходимым для проведения деловых встреч. В переговорных установят телевизоры, проекторы и оборудование для видеоконференций. От внешнего шума защитят звукоизолированные стены, а стеклянные перегородки отделят комнаты от мест общего пользования. Они сохранят визуальную связь и будут пропускать естественный свет из лобби. Визуальное оформление рабочих зон продолжит общую дизайн-концепцию кластера «Ландшафты России» и гармонично дополнит эстетику лобби. В первом корпусе воплотят тему луговых «Полей», во втором — хвойную «Тайгу», в третьем — соляные «Озёра», а в четвёртом — «Горы». Природные мотивы создадут спокойную атмосферу, способствующую концентрации на работе. В помещениях установят удобную мебель. Для комфорта гостей в общественных зонах оборудуют санузлы.В тёплое время года жители смогут выполнять рабочие задачи на свежем воздухе. Во дворе-парке для этого будет создан летний коворкинг «Парма».

«Ритм большого города требует кардинально нового подхода к планированию жилой среды. В жилых кластерах мы создаём автономную деловую инфраструктуру для удобного совмещения деловой активности и личной жизни. Полноценное рабочее место в здании предоставляет собственникам квартир свободу и возможность гибко управлять своим графиком. При этом соблюдаются самые высокие стандарты приватности и комфорта», — отмечает совладелец и сооснователь Группы Родина Антон Винер.

Отельный сервис в офисах: новые требования к проектированию и эксплуатации
✅ Консьерж-службы, сопровождение гостей и организация доставок постепенно становятся частью инфраструктуры современных бизнес-центров. Однако расширение сервиса требует дополнительных площадей, персонала и расходов на эксплуатацию. О том, как совместить гостиничный уровень обслуживания с экономикой офисного проекта, рассказала коммерческий директор West Wind Group Елизавета Ильюхина на конференции CRE «ОФИСЫ 360» в Москве.
📊 По оценке Bright Rich | CORFAC International, элементы расширенного сервиса сегодня присутствуют лишь в 5–10% качественных офисных объектов Москвы. Для внедрения такого формата девелоперам необходимо ещё на этапе проектирования предусмотреть помещения для персонала, организовать доставку заказов и внутреннюю логистику. По оценке Елизаветы Ильюхиной, для этого может потребоваться примерно вдвое больше обслуживающего персонала и в 2,5 раза больше площади служебных помещений. При этом важно сохранить полезное пространство офисов и не увеличивать чрезмерно эксплуатационные расходы. Особенно сложна эта задача при редевелопменте исторических зданий, где инженерные решения приходится адаптировать к существующим конструкциям и планировкам.

«Главная задача — сохранить функциональность. Поэтому управляющую компанию мы приглашаем ещё на старте проекта, а при внедрении отельного сервиса привлекаем и специалистов гостиничной индустрии. Важно заранее продумать, как будет эксплуатироваться здание и как будут взаимодействовать обслуживающие службы. Сервис высокого уровня должен быть бесшовным, тихим и, главное, невидимым», — отметила Елизавета Ильюхина.

В качестве примера такого подхода эксперт привела деловой центр «Каминский», который West Wind Group создаёт в бывшем доходном доме Романова на Лубянке. Здание площадью 6,5 тыс. кв. м построили в 1887 году по проекту архитектора Александра Каминского. Центральным элементом будущего бизнес-центра стало лобби площадью 250 кв. м со стеклянным куполом. Именно это пространство задало направление для концепции обслуживания по принципам пятизвёздочного отеля.
👑Однако историческая архитектура потребовала пересмотреть и организацию офисных помещений. Изначально общая центральная лифтовая группа и особенности планировки затрудняли независимый доступ к отдельным этажам. Это ограничивало возможности разделить здание на самостоятельные офисные лоты. West Wind Group переработала планировочную схему и выделила три зоны с отдельными лифтами.
Такое решение позволило сформировать несколько офисных форматов — от компактных помещений площадью 50–100 кв. м до офисных резиденций и многоуровневого офиса с собственным лифтом.

По итогам 9 месяцев 2026 года холдинг Setl Group стал безусловным лидером по объемам продаж элитной недвижимости в Санкт-Петербурге
📊 По данным Консалтингового центра «Петербургская Недвижимость», на долю застройщика пришлось 29% всех покупок.
Самым востребованным жилым комплексом на рынке элитного жилья также признан проект Setl Group – флагманский жилой комплекс «Империал Клаб» на Васильевском острове. На него пришлось 16% от объема продаж в элите за январь-сентябрь 2026 года.
🍁 В октябре этого года Setl Group завершил строительство жилого комплекса. Расположенный на первой береговой линии Большой Невы, «Империал Клаб» гармонично встраивается в историческую часть Васильевского острова. Ансамбль особняков со ступенчатой архитектурой включает видовые квартиры с панорамами акватории Невы и исторического центра, приватные дворы, а также благоустроенную набережную с собственным причалом.
Высокие результаты продаж обеспечены и успехом других проектов: в тройку лидеров по продажам в элитном сегменте Петербурга также вошел жилой комплекс «Кристалл Холл» от Setl Group.

«В условиях ограниченного предложения в историческом центре Петербурга покупатели элитной недвижимости предъявляют высокие требования к локации, архитектурной концепции и надежности застройщика. Кроме того, сегодня ключевым фактором принятия решения стала высокая стадия готовности жилого комплекса. Завершив строительство ЖК «Империал Клаб», мы подтвердили свои высокие стандарты: мы создаем премиальную среду для жизни с уникальными видовыми характеристиками», – прокомментировал Максим Ефанов, директор Центра элитных проектов «Петербургской Недвижимости» (холдинг Setl Group)

Покупатели премиального жилья выбирают однокомнатные квартиры
✅ Эксперты Консалтингового центра «Петербургская Недвижимость» подвели итоги 9 месяцев 2026 года на рынке жилья бизнес- и элит-классов. Спрос в этих сегментах остается стабильным: за январь–сентябрь покупатели приобрели 2,6 тыс. квартир и апартаментов (в среднем реализуется по 294 лота в месяц). Это сопоставимо с результатами прошлого года.
Портрет покупателя за год не изменился. Средний возраст клиентов в бизнес-классе составляет 43 года, а в элитных домах — 45 лет. Средний чек сделки: 27,2 млн рублей в бизнес-классе и 59,7 млн рублей в элитном сегменте.
✅ Если портрет покупателя значительно не меняется, то предпочтения трансформируются, рассказывают в «Петербургской Недвижимости».
В сегменте бизнес-класса покупатели голосуют за компактность. Наиболее популярными среди покупателей в 2026 году стали однокомнатные квартиры (34% всех сделок). При этом зафиксирован рост популярности студий: в прошлом году их доля в спросе увеличилась до 27% и уверенно сохраняется на этом уровне. На двухкомнатные квартиры пришлось 27% покупок.
🏙️ В классе элита структура спроса иная, но и там виден интерес к небольшим лотам: однокомнатные и двухкомнатные квартиры забрали по 30-32% спроса, еще 23% пришлось на трехкомнатные варианты, а на студии — около 9% сделок.
Этот тренд на компактность обусловлен изменением образа жизни и инвестиционных стратегий покупателей премиальной недвижимости:
• Рациональность и смена поколений: Современные покупатели (около 43–45 лет) — это мобильные предприниматели и топ-менеджеры. Прошла эпоха «избыточного» потребления нулевых годов, когда статус измерялся исключительно квадратными метрами. Сегодня ценится эргономика. Часто такие квартиры покупаются для одного человека, семейной пары или «на вырост» для детей-студентов.
• Формат «квартира для пиджака»: Компактные лоты в престижных локациях часто покупают люди, имеющие основной загородный дом или живущие на несколько городов. Квартира в центре нужна им для того, чтобы с комфортом переночевать после затянувшихся деловых встреч.
• Экосистема дома вместо личных метров: Современный премиум-класс покупает не просто стены, а инфраструктуру ЖК. Застройщики переносят функции из квартир в общественные пространства: рестораны, коворкинги, премиальные фитнес-клубы для резидентов и лобби с консьерж-сервисом. В итоге внутри квартиры требуется меньше площади, так как весь быт обеспечивает дом.
• Ликвидность и аренда: Студии и «однушки» в хороших локациях — самый ликвидный актив. Их проще продать или сдать в аренду, получая доходность с каждого квадратного метра.

ELEMENT увеличил число сделок на 27% за девять месяцев 2026 года
🏙️ Девелопер премиальной недвижимости подвел итоги продаж в Петербурге и Москве за 9 месяцевС января по сентябрь 2026 года девелоперская компания ELEMENT продала на 27% больше квартир, чем за аналогичный период 2025 года. При этом совокупная сумма сделок выросла на 68%. По оценке Елизаветы Конвей, директора по стратегическому развитию, управляющего партнёра девелоперской компании ELEMENT, динамика продаж во многом обусловлена активным развитием компании в московском регионе и пополнением портфеля двумя проектами в центре Москвы: ЖК «Новая, 11» (Басманный район) и «Тессинский, V» (Таганский район).  В структуре способов оплаты ELEMENT фиксирует изменения: доля рассрочки выросла с 65% до 71%. Ипотека, напротив, уменьшила показатель с 20% до 18%. В компании отмечают, что главная потребность покупателя в премиальном сегменте сегодня – это индивидуальный подход к формированию графика выплат под денежные события клиента. Средняя площадь реализуемых квартир практически не изменилась и составляет около 49 кв. м. Наибольшим спросом в Москве пользуются двухкомнатные квартиры с европланировкой, в Петербурге лидируют студии. Самыми популярными проектами в структуре продаж компании стали BASHNI ELEMENT на Васильевском острове в Санкт-Петербурге и «Новая,11» в Басманном районе Москвы.

ПАРИТЕТ консолидировал права на два проекта КРТ в Тюмени общей площадью 21 га
✅ Холдинг ПАРИТЕТ приобрёл доли в ООО «СЗ ГК СБК», став единственным собственником общества и получив полный контроль над реализацией двух проектов комплексного развития территорий в Тюмени. Сделка связана с реализацией двух договоров КРТ, заключённых в 2023 году.
✅ Первый проект реализуется по договору с администрацией Тюмени. Площадь территории составляет 3,3 га, срок реализации рассчитан на шесть лет. Второй проект реализуется по договору с АО «ДОМ.РФ» и охватывает 17,7 га. Его планируется реализовать в течение пяти лет.
Таким образом, в контуре управления холдинга находятся два проекта КРТ общей площадью 21 га. Их реализация позволит ПАРИТЕТУ применить накопленную экспертизу в девелопменте для обновления жилого фонда Тюмени и развития городской среды.

«Завершение сделки даёт нашему холдингу полные права на реализацию двух договоров комплексного развития территорий. Совокупная площадь проектов превышает 20 гектаров. Мы планируем применить накопленную экспертизу в девелопменте для создания качественной городской среды и внести вклад в обновление жилого фонда Тюмени», — прокомментировала Ботагоз Кинжалинова, заместитель председателя правления по стратегическому развитию ГК ПАРИТЕТ.